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伊莱特一个家电自主品牌的理想主义

2018-09-15 10:46:51

慧聪家电网讯:在2012年中国家电行业峰会上,伊莱特凭借优势产品电饭煲,一举斩获了2011-2012年度家电竞争力品牌。

伊莱特,一个有着欧式范名字的家电自主品牌,在10年时间内,崛起于有着3000多家家电企业的广东。更何况,在美的、格力、TCL等等这些超级品牌对市场的强势扩张下,自力更生的家电自主品牌要出人头地,绝不是靠什么运气。伊莱特的背后,是一个怎样的奇迹?

走过2008年的金融危机,又经2011年的欧债危机,部分经营乏善、利润下滑的家电中小型企业早已经关门大吉,伊莱特电器却显得比较反常,内销外贸,齐头并进。目前,公司每月产销电脑电饭煲30万台以上,塑造的“伊莱特”牌系列产品畅销全国各地,并远销北美、欧洲、亚洲等二三十个国家和地区。

“品牌的价值源于产品的价值,不是广告。”伊莱特电器总经理杨广良,以及围绕在以他为中心的伊莱特人,以行动打破了“中小型企业难以打造中高端品牌”的魔咒。

然而,在企业发展上,伊莱特电器却是个不走多元化的异类。杨广良执着地认为,品牌的定位与塑造一定要和企业与产品匹配。国内电饭煲经过40多年的发展,市场已经渐趋饱和,加上此前小家电一度高达30%的利润诱惑,数以百计的企业蜂拥而入,让电饭煲产品品类已经是一片竞争激烈的红海,并加速步入了微利时代。红海浮沉,大浪淘沙,伊莱特却依旧坚持在这片红海中去奋斗,去搏杀,并确立了“专心做好煲”的经营理念。

“业务、规模、管理、产能等都会逐一成为瓶颈与困扰,有时表面上的各种"机会"也会成为困扰。”杨广良认为,行业将进入一个整合升级期,强者欲强已成趋势。对此,伊莱特吹响了转型升级的号角:在技术上,采用的“NewFuzzy”人工智能技术,着重产品本身的升级;在人才选择培养上,借助“外脑”,与大专院校合作。

伊莱特电器的理想远大,一是2011年至2013年,每年销售增长要达到40%以上;二是争取在2013年进入微电脑电饭煲同行业前三名;三是保持产品开发、技术储备在行业内的位置。直面当前家电企业的发展危机,杨广良信心十足地说:“大环境如何我们很难左右,自身如何即可以努力。危中有机,而生机会永远会留给有准备的企业。”

责任编辑:陈芳贵

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